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          1. 如何成功成為新領導者

            祝賀您獲得新的領導職位!我相信你一直在努力工作并堅持不懈地走到這一步。

            迄今為止,您在職業生涯中所做的一切都將您帶到了這個位置。但是讓你獲得這份新工作的經驗和技能不會讓你成功。

            事實上,您需要一套新的技能才能繼續取得成功。你需要適應這些特質并培養使領導者成為偉大領導者的技能。沒有快速修復;這需要努力工作和拒絕放棄。

            作為超過三年的領導力教練,我培養了所有行業的一些頂級領導者。我了解到成功并沒有真正的秘訣——這只是學習你需要的習慣和技能的問題。

            這里有一些你可以做的強大的事情。將此作為藍圖,每隔幾周重新審視一次,以確保您的領導力朝著需要的方向發展。

            創造風格。確定您自己的領導風格,并向所有人說明您的立場、對您而言重要的事情以及您不能容忍的事情。允許其他人了解你——讓它變得個性化和鼓舞人心。

            創建模板。要從一開始就產生影響,請確保您知道自己要做什么。在獲得所有來源的輸入后進行組織評估,然后創建您收到的信息模板并制定計劃。

            避免電源跳閘。既然您已經贏得了作為領導者的地位,那么很容易讓權力掌握在您的手中。但是不要。與其讓你的自我占盡優勢,不如尊重你的新職位,謙虛地努力適應、轉變和做正確的事情。

            了解公司背后的理念。作為新的領導者,您需要了解土地的布局。熟悉公司的方方面面,這樣你就可以看到什么是有效的,什么是無效的。

            溝通你是誰。讓你的同事和員工知道你是誰,你是什么。讓他們了解您,以便他們可以關注您。那些不知道你代表什么的人會發現很難跟隨你的腳步。

            相信你的新團隊。當您成為領導者時,您繼承了一個您甚至可能沒有參與選擇的團隊。他們可能不是你想要的夢之隊,但不要氣餒。讓他們有機會與您保持一致并開始建立信任。

            產生你自己的愿景。制定您的愿景并使用多樣化的溝通工具,包括電子郵件、備忘錄、視頻會議和面對面的會議,以有效地表達它。讓人們知道您有很棒的想法和抱負,并且您計劃實現它們。

            確定您的優先事項。通過確定改善底線的優先領域,向他人展示對您來說最重要的事情。制定行動計劃,將領域劃分為短期和長期目標。讓人們知道您是來完成工作的。

            管理所有利益相關者。大多數領導者認為他們沒有時間做這件事,但這非常重要——您需要與所有利益相關者會面以直接聽取他們的期望和愿望。旅行或使用電子會議與遠方的人聯系。與利益相關者建立聯系與您將執行的任何其他任務一樣重要。

            多聽少說。少說多聽——就需要發生的重大變化獲取意見,然后努力提高組織的效率和底線。

            坦誠溝通。在每次交流中——無論是公開的還是私下的,與組織內部和外部各個級別的人——都要公開、透明和坦率。

            制定新的戰略。不要犯遵循前任策略的錯誤。它可能(也可能沒有)對他們有用,但你被雇傭來表達你自己的想法。

            創建一個成功的公式。根據您重新創建的愿景創建一個成功的公式,并展示組織如何通過您的計劃取得成功。從一開始就尋求早日獲勝,這樣您就可以建立動力。

            確定角色和職責。確保每個人都被正確地分配到他們的角色和職責,以發揮他們的優勢。有時,優秀的員工被錯誤地安置在組織中。找到并正確放置它們。

            鼓勵創造力和創新。鼓勵員工的創新想法,并獎勵他們的努力。

            提供反饋信息。當您定期向員工提供意見時,您會獲得可信度。每天引導、指導和激勵他們。

            對齊和消除。在你給他們時間調整和成長和發展的機會之后,考慮消除那些不同意你的想法的人。有時,確保您有合適的人上車的一部分是確保錯誤的人下車。

            保持開放的學習態度。每個偉大的領導者都知道,要產生持續的影響和偉大的遺產,您需要不斷學習。自我提升是一生的旅程,作為領導者和個人的成功需要不斷學習。將您的教育視為一個過程,而不是有終點的賽跑。

            記住,這總是關于別人的。這與您的成就、目標、抱負或作為領導者的成功無關。您為自己所做的和獲得的一切現在都是您團隊的目標。這是關于承認他們的努力和貢獻,獎勵他們的積極行為并幫助他們取得成功。

            想想你的遺產。問問自己,在組織工作結束時,您希望如何被記住。然后向后工作,每天建立在您對遺產的愿景之上。

            從內部領導新的領導者是一個讓人們采取行動的人,他將追隨者轉變為領導者,并且可能將領導者轉變為變革的推動者。https://www.lollydaskal.com/leadership/succeed-new-leader/

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